根據(jù)水平衡測試結果，結合企業(yè)做水平衡測試的需求，為企業(yè)提出取水、用水、排水、節(jié)水的科學建議和改進方案，編制《水平衡測試報告書》。在《水平衡測試報告書》中，還要附上水平衡測試成果圖表，便于企業(yè)清晰、直觀的了解用水情況。之后要進行企業(yè)用水節(jié)水水平分析評價。

1、準備階段要搞好“三落實”。

一是組織落實：測試單位應成立機構，負責測試的組織，全面協(xié)調(diào)，測試實施、督促檢查等。為了便于開展工作，該機構由主管，節(jié)水主管部門負責人、車間（部門）組成和包括管水人員、統(tǒng)計人員、工程技術人員，車間及班級組長和用水，管水人員在內(nèi)的測試班子。

二是技術落實：就是要掌握測試方法，了解測試表格圖，摸清用水工藝、設備廠、設施及用水情況，進行人員培訓等。

三是測試方案落實。就是明確測點和內(nèi)容，選好測試儀器，確定測試的日期和次數(shù)，做好人員的分工和協(xié)調(diào)配合等。

除“三落實”外，還要健全測試手段，校驗計量水表，使之達到規(guī)范要求。

2、實施階段根據(jù)擬定的測試方案，在規(guī)定的時間內(nèi)進行測試，并做好測試數(shù)據(jù)的記錄。對測試中出現(xiàn)的問題，要妥善處理，必要時作測試說明。

3、匯總階段以測試得到的水量數(shù)據(jù)按用水單元的層次匯總，并填寫在《水平衡測試報告書》上。

4、評價階段以水平衡測試結果為基礎，對用水單元進行合理用水評價，找出不合理用水造成浪費的水量和原因，提出改進計劃和措施。